定方向，建框架，必然是我们开办一家公司以后马上要去做的事情。“定方向”就是要制定公司短期，中期和长期的发展目标。“建框架”包括公司的人员管理框架，财务框架，主要业务框架等等，也就是说你的人要怎么管，你的财务要怎么管，你的经营活动要怎么进行。下面，老账人就和大家一起来看看公司要怎么建立财务框架。

    公司财务框架的建立是一个蛮大的主题，但是，也并不是非常难的，总的说来就是要有“大局观”，要进行全盘的考虑，老账人总结了下面这两个大点，希望对各位老板有借鉴的作用。

一、打造专业的会计团队

    这一点的重要性相信所有的老板都非常清楚，只有有一个专业的全能的会计团队，才能更好地为企业节税降税，保证我们尽可能多地拿到钱，促进企业的发展；

二、制度流程要理清，理顺

    这一点也是和我们的财税风险挂钩的，有了上面一点的好的专业的“人”，还要有“制度”来管人，也就是说，要把我们的财务制度给理清楚，同时，要把我们的内审制度也理通顺，我们既要做到财务没有风险，还要能很好地做到自查自纠，这样可以更好地保护企业，保护自己。

    最后，老账人想说，就公司财务框架的建立来说，有两方面的把控最重要，一个是现金流，一个是财务信息，把这两方面把控好，那公司的财务框架也就建立完成。希望以上的信息对你有所帮助。欲知更多最新财税政策解析，更多专业财税知识分享，工商避坑宝典，欢迎咨询留言老账人！