把公司的财务框架建立好，对公司的发展有着至关重要的作用。换句话说，有个好会计，帮你记账理账节税降税，对于公司有着极大的利处。公司财务体系的建立是一个完整的系统工程，今天，老账人就来和大家梳理一下。

一、首先当然是要有“人”

    这个“人”就是指的整个财务团队，这个团队必须要有会计水，有财务经理，有主要的会计和出纳，还有办事的记账员，最好还能配备自己的内审专员；

二、就是要有“制度”

    这个“制度”涵盖的内容还是非常广泛的，包括会计核算的制度，财务风险管控的制度，报销制度，和内审制度等四个大的方面，具体的制度内容在此就不展开来说，但是从总体框架而言，这四个大的框架是必须要做到的；

三、有效进行内审

    这个点为什么还要单独拿出来说呢？上面一点是有提到这个内审的制度，但是同时也要注重这个制度的实施，这个内审通常情况下是可以涵盖全公司部门，涵盖整年的。只有我们把内审做好了，我们才能更好地迎接外部的审计。

    最后，老账人要说的是，就公司财务框架的建立来说，有两方面的把控最重要，一个是现金流，一个是财务信息，把这两方面把控好，那公司的财务框架也就建立完成。欲知更多最新财税政策解析，更多专业财税知识分享，工商避坑宝典，欢迎咨询留言老账人！